
Redakteur · Unternehmer & Strategie
Matthias Röder schreibt bei UNTERNEHMERECHO über die Praxis des Unternehmertums: Strategie, Wachstum, Führung. Er hat selbst zehn Jahre einen kleinen Betrieb mitgeführt, bevor er zum Schreiben wechselte — und behauptet seitdem, dass man über Liquidität erst schreiben kann, wenn man einmal nachts wegen ihr wachgelegen hat.
Sein Ressort sind die Entscheidungen, die im Konferenzraum fallen und in der Bilanz landen. Er interessiert sich weniger für Visionen als für Mechanik: Wie wurde entschieden, was hat es gekostet, was würde der Unternehmer heute anders machen?
Sein Standardsatz im Interview, kurz vor Schluss: „Und was hat es wirklich gebracht?"
Teure Kredite, vorsichtige Investoren: Immer mehr Unternehmen wachsen wieder aus eigener Kraft. Was für das Bootstrapping spricht — und wo seine Grenzen liegen.
Kaum eine Entscheidung fürchten Unternehmer so sehr wie die Preiserhöhung — und kaum eine wird so schlecht kommuniziert. Wie Preisanpassungen gelingen, ohne Kunden zu verlieren.
Volle Auftragsbücher heute, leere Anfragen morgen: Viele kleine Betriebe verlassen sich auf Empfehlungen — und verschenken den Kanal, über den ihre Kunden längst suchen.
Alles läuft über den Schreibtisch des Inhabers — bis nichts mehr läuft. Warum Delegieren die am meisten unterschätzte Unternehmerfähigkeit ist und wie man sie wirklich lernt.
Gewinn ist eine Meinung, Cash ist ein Fakt: Warum Liquiditätsplanung über Leben und Tod eines Unternehmens entscheidet — und mit welchen Routinen sie beherrschbar wird.